El autor
Ricardo Semler
El maverick de los negocios que pasó treinta y cinco años en otra pregunta: no cómo dirigir empresas, sino cómo deberían aprender de verdad los niños.
Nacido en São Paulo en 1959, Semler asumió la empresa industrial de su padre, Semco, en 1980, a los 21 años. Decidió que la jerarquía estricta y el control desde arriba eran el problema, no la solución, y reconstruyó la empresa en torno a la participación, la transparencia y la autonomía.
Sorpresa: funcionó. Semco pasó de ser un pequeño fabricante a una empresa diversificada, de unos $4 millones de facturación a más de $200 millones, con miles de empleados. Pero la pregunta más honda que lo movía nunca fue solo sobre los negocios. Era sobre cómo las personas aprenden, eligen y crecen.
Así que fundó las escuelas democráticas Lumiar en Brasil, luego la red internacional NovaLumi, y pasó décadas estudiando la educación desde adentro: la investigación, las pruebas, las discusiones con educadores que un método de verdad exige.
Ha sido reconocido por el Foro Económico Mundial como Global Leader of Tomorrow, fue visiting scholar en Harvard y enseñó liderazgo en la Sloan School of Management del MIT. Es autor de los bestsellers Maverick y The Seven-Day Weekend.
The End of School es la destilación de treinta y cinco años preguntándose para qué sirve la escuela, y de once años construyendo la plataforma, el Aprendizaje Basado en la Relevancia, que por fin hace práctica una respuesta mejor.
Este sitio leyó cada página de The End of School. Pregunta sobre el Aprendizaje Basado en la Relevancia, la curiosidad, las UnTethered Schools, y recibe respuestas con la voz de Ricardo, directo del libro.
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